企業(yè)的生存命脈是什么？產(chǎn)品質(zhì)量！幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)如是說 。質(zhì)量如何抓上去，這可就是管理能力等綜合問題。他關(guān)系到人才，制度，人際關(guān)系等等。通過幾次生產(chǎn)部會(huì)議，我們可以清楚看到三昌電器正在向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)。

    細(xì)節(jié)決定成敗。這確實(shí)是一個(gè)切實(shí)有效的說法。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有一項(xiàng)，足以證明此說法。當(dāng)組裝工做臺(tái)上布滿了各式電路板，有新裝的有舊的，有維修的，有正待調(diào)試的，有已在調(diào)試的，通過每一個(gè)流程粘貼標(biāo)簽的流水作業(yè)，這樣連責(zé)任人都可以分得一清二楚。在工作中隨時(shí)隨地保證物品的擺放順序。不跨區(qū)域作業(yè)。條理清晰，收發(fā)有序。等等，這需要工作人員長時(shí)間的培訓(xùn)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成。

    每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，生產(chǎn)主管及時(shí)做當(dāng)天的工作日志，每二周的工作總結(jié)，與上下級(jí)及時(shí)交流溝通，如何有效杜絕再次發(fā)生。最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在制度上每半年更新。反映出一個(gè)企業(yè)的適應(yīng)變化情況。

    注重新入員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)。新入員工有可能是企業(yè)的最大負(fù)債。三昌電器吃過多次這樣的虧了。從此之后，公司每新進(jìn)一員工必須保證一個(gè)月的在崗培訓(xùn)，并且其所生產(chǎn)的任何設(shè)備不允許以成品出倉。均做為實(shí)驗(yàn)品。并定期為員工講解業(yè)務(wù)工作的艱辛，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的影響，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。最大地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，以質(zhì)量為生存目標(biāo)。

    生產(chǎn)制度各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，如原材料采購，入庫前檢驗(yàn)，成品入庫前檢測，出廠前檢測，手續(xù)流程繁索，要求每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員具有高度的責(zé)任心，必須層層把關(guān)，三昌電器的生產(chǎn)部制度第八條這樣寫明：我們不能以生產(chǎn)企業(yè)僅追求利潤而不創(chuàng)立品牌為目的；我們必須杜絕所生產(chǎn)設(shè)備一到現(xiàn)場即發(fā)生故障的情況，屬于嚴(yán)重事故；

    而實(shí)際上電力檢測的行業(yè)由于生產(chǎn)量少，不集中生產(chǎn)，基本均是手工組裝調(diào)試，太多的設(shè)備當(dāng)運(yùn)到用戶手中時(shí)即已是受不起長途顛簸變成壞機(jī)。

    所以三昌電器的生產(chǎn)制度明確規(guī)定：需憑{入庫檢測報(bào)告}辦理入庫手續(xù)，而{入庫檢測報(bào)告}中的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中最苛刻的一條即以實(shí)際運(yùn)輸摸擬實(shí)驗(yàn)，即采用真人真機(jī)器包裝好后使勁摔，摔壞的重新檢查需如何加固，這樣認(rèn)真做事，總會(huì)把98%不良品都杜絕在外吧？以服務(wù)取勝質(zhì)量取勝。確實(shí)如此，三昌電器這個(gè)品牌逐漸在用戶心目中樹立起來。

    我們拭目以待，用實(shí)際行動(dòng)打造出更多更好的檢測設(shè)備，服務(wù)于中國電力！